过去的5年无疑是服装行业最辛苦的5年，本来传统的零售店先是被电商革了命，直到这些年，整个服装行业中只要少量几个零散企业销量在增长，90%的企业都在下滑，而且服装行业中电商化的份额现已超过40%，比起其他行业，传统服装零售业被互联网冲击得十分惨烈。

　　所以，许多实体店也开始走电商道路，可是由于缺乏相关技术，一个店往往需求有两套人马，一个管实体，一个管网店，投入双倍的人力和物力，成果不堪重负。

　　未来的服装零售业，并不是一切的实体店铺都会消失，实体店一定会存在，可是它的存在不再和线上店切割独立，而是互通交融同享的一个OTO整体，实体店是一个导流的入口，是深度服务的接入点，是给顾客更多体会和认知的窗口，是引导顾客到线上增加消费频次的重要组成部分。

　　未来的零售店，查核一个店员的KPI指标不再是销量，而是你和顾客是否建立了一种强联系，顾客是否信任你，是否在你的引导和服务下在线上有更多的下单行为昆明螺蛳湾童装当季裤子尾货批发，这才是要害，未来的商业，一定是围绕着顾客出发西安童装尾货批发在哪里，竭力聚集顾客的一种新商业形式。

　　纺支宝服装网表示，未来的零售形式一定是点对点，人对人，去中心化，去中介化的形式，是一种扁平的，由多维降到三维甚至是二维的形式。也就是说不再像过去那样，有层层的经销商，有一级一级的署理商，生产厂家直接就是销售者，直接和顾客建立强联系。

　　C，大部分运营者还处于放羊式的运营，没有数据分析的才能，没有终端店肆管理才能，没有培训和陈列才能，更多是凭本身的经验和感觉，始终很难取得突破性的提升和开展。

　　简单来说，在这个未来商店里，一切的产品都有自己的二维码，扫码可以得知产品的各种详细信息，店里有各种体会和展示，可直接购买，也可回家在线上购买，线上和线下的一切产品信息、顾客信息经过一套IT技能实现同步同享，一切的一切都现已移动互联网化。

　　纺支宝服装网分析，工厂就是零售店，只要把从前那些层层级级的署理去掉，把这些高赢利回馈给顾客，一起给予他们更好的体会和服务，那么顾客同样是会乐意花一些时间成本到偏远的当地来购物。