在各种压力之下，内外贸服装行业的低端“产能。正在加速：洗、牌。在这样的生存环境！下，每一个外贸服装企业在想下一步该怎”么办，如何存！活下”来。
麦肯锡咨询公，司发布的数据？显示，纺织服！装业损失了其销售额的20%至25%，其中，欧洲市“场损失25%~30%，美国市场损失20%。~25%。当下的商店和仓库中，未出售的成衣价值约，1680亿美元~1920亿美元（约当1400亿欧元~1600亿欧元），超过疫情前的：两倍。
对于。我国的外、贸企业，来说，国外：服装；品牌；经营不：善、不断亏损，对服装厂、面料、坯布的需”求自、然会有所、缩减。另据西，班牙。《国。家报》：报道，疫情，的出现极，大地冲击“了纺织服装”业，强制暂停经营活、动的措施导致该行业的收入来源干涸，并迫使许多欧美知名品牌通过：取消和延迟、订单或：推迟付款来保护其资金周转能力。 一位不：愿透露姓名的西班牙服装企业负责人说：“在欧洲采取封闭隔离期间，我们对所，有供应商的付款时间都延长了30天。这对他们有很大的影响，但这是事关我们生存的问题。”
从目前、全球“市场环境“来看，中国制造业向；好的趋势是有目共睹的。但是；受疫情影；响，多个服装出口大国生产”节奏被打乱，加上节日消费季！带来“的市场机：遇，印度、越南、孟加拉等成衣出口大国的服装订单流动成为海内外关注的焦点。
疫情发生。之后，世界经济格；局发生了很大变化，一个重要特征是疫情将会与人类长期共存，疫情：对经济的冲击还将持；续，产业链供应链安全。稳“定：比以往任何时候都重要，这给中国制造业带来了新的优势和时间窗口：
一：是中国在疫情防控中展、示出的强大制度力量和动员能力，为企业复”工复产提供了强有力的保障。
二：是中国是，制造！业第一”大、国，是全球唯、一拥；有所有工业门类的国家，具有全产业。链优势，可以；就近进行产业；配套，确保生产供给能力。
三：是具、有优良的流通”基础设施和！流通体系。良好的“港口、铁路、机场等“设施，以及高效的物流体系，可以快速地将产品及时配送到全球各地。
今后，这些因、素的优势和作用将会不？断凸显，很大程度上可以抵”消，我国人工；成本，不断攀升、的劣势，我国企业对外？贸易发展将迎来难得的窗口机遇期。
但是，我们同样也要注意，平静的海面下或许正有暗流涌动。疫情后我们要重新审视这个观点，并思考如下。几个问题：
我们的订。单为什么！会爆发？ 当疫情结束的时候，这个，订单能否“持续”下去？ 有多：少国，家意识到，这个问；题了，他们的解决”方案是什”么？
疫？情的爆发，其实：暴露了“经济全球，化带来的。风险。为了：抵御风险，许多外；贸厂，商开始转向内，贸。转内销后价格低得不得了，有单就做，同时再加上服装市场的内销也不，太！理想。在各种压。力之下，内外贸服装行业的低端产能正在加速洗牌。在这样的生存环境下，每一个外、贸服装企。业在“想下；一步该怎？么、办，如何存活下来尾货市场里的外贸寒风。
服装精益智能制造俱乐部访问过的一家外贸企业，疫情影响，订单骤减，公司被迫，改变经：营方式。他们首先”从成本出“发，仓库调整，其次采取？跟”安徽、江西：的企“业合作，建立？联合生产；最后，他们、在平湖、羽绒，服装市”场做，了一；些调查后，决定增加内销，进行试探性合作。由于订单减少，公司的“管理费用、电费、运费。摊到每；件衣服上，比去年增”加了一！倍。在外贸行业、有句话叫‘订单不做慢慢死，订单做死得更快’，前期面”料采购需要资金，生产需要工人，现在企业最大的压力是资金。单从仓库采购来说吧，采购面料就。有400/500万。控制成本和转型升级是目前企业唯一要做的事情。
但是从另一个角度讲，危机和，机会。同在，我们可。以看到，无论？是国际大牌、优衣库，zara,还是国内本土制造业龙头；申洲，犀牛智造、都不约而？同的！在加、快数字化步：伐。在此趋，势下，外贸企业想。要有所作为，就必须顺势而为！
这里有一套完整的“解决方案，关注服装精益智；能制造俱乐：部，看我们是如何帮助从传，统“企业成功转；型”为精益企、业！
