原标题：4982亿的辉煌背后：平台盆满钵满，我却留下了2000万的服装库存
在2020天猫双11全球狂欢季纪录之夜，11月1日至11月12日0:00，天猫双11总交易额达4982亿元。而在头部平台不断刷新销售额的辉煌背后，有着多少服企肚子吞下高库存苦果的黯然身影。
与往年相比，今年天猫双11分为两波售卖期，10月21日启动预售，11月1日-3日为第一波售卖高潮，11月11日则为第二波。预售带来的大量订单整合确实为平台带来了漂亮的消费数据，但与此同时，大量的订单也让整条供应链叫苦不迭。
生产、加工、仓储、物流……每一个环节都承受着大量订单带来的压力，过大的供应需求外贸库存鞋子尾货批发市场，无法预测的销售额，居高不下的退货率……有多少环节走在双十一的钢丝上，身下就是万丈深渊。
由于双十一的预售模式，在去年双十一前的一个月时间里，品牌方根据顾客的订金订单进行生产。而这种模式完全忽视了生产时长，高估了客户等待的耐性。
从下单到拿到实物，顾客至少要经历20天的生产期等待，羽绒服则高达40天。由于大量的订单在同时生产，难免会出现各种原因的生产周期拉长。无法等待的顾客自然会产生大量的差评与退单退货。
这些预售订单原本可以走网店，但该品牌过分依赖的某电商平台，遭遇后者下架处理。按照该平台规定，顾客拍下后的规定时间内，如果商店不发货，将会降权处理。最终，品牌方等来了预售订单强行下架的处理结果。
订单下架，但生产合同已经签订。在货物终于入仓时，冬装的最佳销售期已经过去。再加上30%的惊人退货率，最终达到了2000万元的库存积压。由于已经过季，这些冬装只能在仓库中苦守整整一年。
由于预售款在双十一备货中达到了将近80%的比例，所以品牌方不得不跟着平台进行豪赌。除了生产速度带来的退货问题以外，更雪上加霜的是对于爆款预测的失策。由于大量的订单会同时涌入，品牌方提前将前期销售较好的款式加码生产。然而最终押注失败，也成为了甩不掉的库存。
大幅降价甩货容易损伤品牌价值，不处理又会加剧企业亏损。上例中的2000万数据确实惊心动魄外贸库存鞋子尾货批发市场，哪怕是头部品牌的服企，如此大额的库存积压也足以让其陷入泥沼。但对于整个市场来说，这样的绝不仅仅是个例。
在辉煌数据的背后，平台商赚得盆满钵满，商家玩的却是赔本赚吆喝。被这种预售模式裹挟的，不光是品牌方，还有生产方与消费方。
